Le 5 août 2026, au Studio Maman Angebi,l’Inspection Générale des Finances (IGF) a choisi de mettre en lumière une réforme qui dépasse le cadre technique : L’entrée dans une nouvelle ère. Aux côtés du Ministre de la Communication et Médias, Patrick Muyaya Katembwe, l’Inspecteur Général chef de service Christophe Bitasimwa Bahii a présenté le Plan stratégique triennal 2026–2028, véritable manifeste pour une gouvernance financière réinventée.
De la patrouille au contrôle permanent
Bitasimwa a rappelé que l’IGF est l’œil de l’État. Mais cet œil ne peut plus se contenter de clignoter ponctuellement : il doit désormais observer en continu. Le passage de la patrouille financière au contrôle systémique traduit une rupture : abandon des méthodes manuelles lourdes, adoption d’une surveillance permanente, appuyée par la digitalisation et l’exploitation massive des données.
Un diagnostic lucide
Dès sa prise de fonctions, l’Inspecteur Général a conduit un diagnostic institutionnel sans complaisance.
Forces : crédibilité restaurée, expertise pointue, tutelle présidentielle.
Faiblesses : sous‑digitalisation, interventions ponctuelles, délais et coûts élevés.
Menaces : fraude sophistiquée, résistances institutionnelles.
Ce constat a ouvert la voie à une stratégie de transformation profonde, indispensable pour éviter l’érosion des performances.
Le plan triennal comme pivot
Le plan 2026–2028 est conçu comme un point de bascule. Six axes stratégiques structurent la réforme : digitalisation, contrôle systémique préventif, protection du patrimoine public, gouvernance territoriale, performance de la dépense, crédibilité institutionnelle. Les valeurs cardinales , intégrité, indépendance, excellence, redevabilité donnent à l’action une assise éthique.
L’alignement est triple : national avec le PNSD, numérique avec DRC Digital 2030, international avec les standards INTOSAI/AFROSAI.
Le chef de service Bahii insiste : le contrôle systémique n’est pas une machine autonome, mais une synergie. La technologie filtre et alerte, l’inspecteur interprète et décide. L’IA et la Business Intelligence ne remplacent pas l’intelligence humaine : elles l’amplifient.
Cette pédagogie moderne dissipe les mythes et inscrit l’IGF dans une logique de gouvernance intelligente, prédictive et utile.
Au‑delà de la technique, le discours prend une tonalité militante. “Le contrôle systémique n’est pas une option, c’est une nécessité vitale.” La réforme est présentée comme un projet national, une capacité permanente d’intelligence et d’anticipation au service de l’intérêt général.
La rédaction.
